1. Die Entscheidung über die Durchführung wird durch das SteuerungTeam vorbereitet.
2. Der Auftraggeber entscheidet auf der grundlage der Projekt- / Unternehmensstrategie.
3. Es werden die Ziele, der Umfang und erste Vereinbarungen festgelegt.

Der Projektleiter / die Projektleitung:

• vereinbart mit dem ergebnisverantwortlichen Management (=SteuerungsTeam) des Auftraggebers/ der Partnerschaft seine Verantwortung und Kompetenz
• übernimmt die Projektziele
• klärt die Rahmenbedingungen des Projektes
• berichtet periodisch oder im Besonderen an das Steuerungs-Team
• plant, koordieniert, überwacht und steuert den Projektablauf
• führt das Projekt-Team
• ermittelt die benötigten Rollen/ Funktionen
• bestzt die Rollen mit qualifiziertem Personal
• erarbeitet / aktualisiert den Projektplan
• ermittelt / verfolgt Projektrisiken
• erstellt Arbeitsaufträge
• regelt die Verantwortung und Kompetenz mt den Auftragnehmern
• organisiert das Berichtswesen
• stellt den Informationsfluß sicher
• sorgt für effiziente Entscheidungsfindung
• stllt die erfolrderliche Dokumentation sicher
• vertritt das Projekt nach außen und innen

• Mit der Initiierung wird durch eine explizite und dokumentierte Entescheidung ein Projektleiter benannt.
• Die Ziel und der Umgang des Projektes werden mit dem Projektleiter vereinbart.
• Bei Systempartnerschaften kann eine Projektleitung aus Vertreterenb der Partnerunternehmen eingesetzt werden.

1. Freigabe dokumentieren.

1. Freigabe dokumentieren

1. Freigabe dokumentieren
2. Eignung für den vorgesehenen Verwendungszweck bestätigen

1. Weieters Vorgehen gemeinsam abstimmen
2. Maßnahmen zur Beseitigung festlegen
3. Nach Mängelbeseitigung erneute Überprüfung durchführen

1. Mängelbeseitigung einleiten