QMB - IT_Entwicklung

QMB: Ausf�hrender von
Aktivit�t:	Anweisungen:	Beschreibung:
Aktivit�t
Lieferantenaudit
WM Grunds�tze		Die Aktivit�ten des WM m�ssen eine kontinuierliche projekt�bergreifende nicht ausschlie�lich auf eine Aufgabe fixierte Verwaltung vorhandenen Wissens sicherstellen. Grundlage f�r das WM ist eine Informationskultur, in der Informationshemnisse abgebaut vorhandenes Wissen recherchiert und strukturiert vorhandes und erforderliches Wissen zug�nglich gemacht vorhandenes Wissen genutzt erforderliches Wissen erschlossen, beschafft und Wissen insgesamt gemehrt wird.
QM-Grunds�tze festlegen	Der QMB berichtet direkt an das ergebnisverantwortliche Management. Es werden Mess- und Beurteilungsverfahren etabliert. Es werden qualit�tsrelevante Daten ermittelt, analysiert und bewertet.	Die Aktivit�tendes QM umfassen die Qualit�tsplanung Qualit�tssicherung Qualit�tsverbesserung Das QM ist von den Projekten organisatorisch unabh�ngig.

QMB: Verantwortlich f�r
Aktivit�t:	Anweisungen:	Beschreibung:
Demo_Zusatzdaten
WissensMgm 4.3.2
KVP 4.3.1
Qualit�tsMgm 4.2.6
Qualit�t planen	Auf der Grundlage der Anforderungen des Auftraggebers werden die Qualit�tsziele festgelegt. Daraus wird die Strategie zur Umsetztung konkreter Aktivit�ten definiert. F�r die Bewertung der Ergebnisse sind geeignete Metriken und Akzeptanzkriterien festzulegen.	Das QM unterst�tz die Projektverantwortlichen bei der Qualit�tsplanung. Die Ergebnisse werden im Qualit�tsplan dokumentiert.
Qualit�tssichrung durchf�hren		Zur Einhaltung der Qualit�tsziele und Qualit�tsanforderungen an das Produkt und den Prozess werden die erforderlichen Aktivit�ten geplant, verfolgt und gemessen. Pr�fungen der produktqualit�t werden entwicklungsbegleitend durchgef�hrt. Die Prozesse werden durch regelm��ige Audits / Assessments �berpr�ft. Status, Abweichungen und Ergebnisse der Pr�fungen werden erfasst, verfolgt und regelm��ig an das Management berichtet.
Audits
Qualit�tsverbesserung unterst�tzen		Eingebunden in den kontinuierlichen Verbesserungsprozess arbeitet das Qualit�tsmanagement bei der Weiterentwicklung der Entwicklungsprozesse mit. Es ist in Schulungen und Weierbildung eingebunden.
VerbPotenziale identifizieren		HInweise f�r Verbesserungspotenziale aus: Projekthistorie Projekterfahrungsbericht Analyse der Daten aus den Kernprozessen Audits Vorschlagswesen Mitarbeitergespr�che Benchmarking
Verbesserungs Ma�nahmen		Aus der Bewertung idenetifizierter Verbesserungspotenziale werdenMa�nahmen mit Messgr��en zur Beurteilung der Wirksamkeit abgeleitet, festgelegt und durchgef�hrt. Die Wilksamkeit der Ma�nahmen sollte in einer Pilotanwendung ermittelt und bewertet werden.