| PlanungsTeam: Ausführender von | ||
| Aktivität: | Anweisungen: | Beschreibung: |
Projekt vorplanen |
Umfang der Vorplanung:
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Bei der Projektvorplanung wird gepfrüft, ob das Projekt
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Machbarkeitsanalyse |
Durchführen einer Machbarkeitsanalyse | |
Projekt planen |
Umfang der Projektplanung:
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Die Projektplanung bildet die Basis für einen geordneten Ablauf der Projektaktivitäten. |
Qualifizierung |
Qualifizierungsprogramm erstellen | |
WM planen |
Das Wissensmanagement wird konzipiert, geplant und festgelegt. WM umfasst anwenderfreundliche Prozesse zum Einstellen, Aufarbeiten, Aktualisieren, Auffinden und Verbreiten von Wissen. | |
WM einrichten |
Dies erfolgt durch:
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Qualifizierung |
Qualifizierungsprogramm verwirklichen | |
Änderungen analysieren |
Die Auswirkungen von Änderungsanträgen auf die
werden analysiert. |
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Änderungen Entscheidung |
Auf der Basis der Analyseergebnisse bewertet ein Gemium den Antrag und trifft die Entscheidung zur
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Qualifizierung planen |
Inhalt:
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KonfigurationsMgm planen |
Inhalt des Konfigurationsmanagement-Plans:
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Im Konfiguartionsmanagement-Plan werden die Richtlinien und Verfahren festgelegt. |
KonfigurationsMgm einrichten |
Wesentliche Schritte:
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Bein Einrichten des KonfigurationsMgm ist die Informationssicherheit zu gewährleisten. |
Projektplanung |
Beschaffung der erforderlichen Projektdaten | |
| PlanungsTeam: Verantwortlich für | ||
| Aktivität: | Anweisungen: | Beschreibung: |
Projekt Kommunikation |
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Eine wirksame Kommunikation zwischen Partnern ist für den Erfolg von Bedeutung. |
ÄnderungMgm planen |
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In der Projektplanung werden Grundlagen und Vorgehen des Änderungsmanagements festgelegt. |
Änderungsantrag stellen |
Nach einem Definierten Verfahren werden Änderungssanträge gestellt. Es wird sichergestellt, dass die Anträge
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